[E-BOOK] Os 7 principais erros na gestão industrial

Confira quais são as atitudes que prejudicam os resultados da sua indústria e geram mais despesas para o seu negócio e saiba como evitá-las.

Falta de planejamento e logística fragmentada
Aceitar novos pedidos sem avaliar a real capacidade de atendê-los e não verificar quais elos na cadeia de produção e de transporte apresentam lentidão ou estão inertes são erros que podem gerar perda de dinheiro em várias frentes. Saiba como resolvê-los!
Pouca qualificação dos gestores e líderes e cálculos duvidosos do custo de produção
De nada adianta ter processos e equipamentos bem alinhados se, do ponto de vista de pessoal, a situação está desajustada. E grande parte do problema se dá pela falta de preparo dos gestores e líderes. Do mesmo modo, não saber quanto custa cada matéria-prima e cada processo pode gerar prejuízos para a indústria. Confira como evitar que situações assim ocorram no seu dia a dia!

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Não planejar manutenções e não investir em tecnologia e inovação
A falta de manutenção na indústria pode ocasionar problemas com não-conformidades, erros de manufatura, atrasos nos processos, perda de matéria-prima e despesas não previstas. Do mesmo modo, qualquer empresa que não inova e não investe em tecnologia no chão de fábrica está sujeita a ser deixada para trás. Entenda como fugir desses erros!
Deficiência no relacionamento com o mercado e clientes
O destino final de qualquer trabalho executado dentro de uma indústria é o cliente. Por isso, é preciso conhecê-lo de fato. Quem é ele? Qual o objetivo que ele tem? O que ele deseja do seu produto? Não saber responder essas perguntas pode ser extremamente prejudicial ao negócio. Descubra como qualificar sua equipe para não cometer erros no relacionamento com o mercado!